計為啟動運營新模式
工業現場的傳統物位測量儀表，產品型號的配置標準統一，這雖然能夠適用多種工況，但相對具體的應用工況，更多時候是組件或模塊配置過度，許多功能多余。這種功能上大而全的產品往往價格高企，使產品的競爭力大為降低。計為自動化根據自己經驗，決定實行產品按工況需要定制的新運營模式。即根據各種應用工況，不斷豐富各產品型號可選功能模塊、組件、零配件以及生產工藝，根據客戶具體應用工況科學合理選擇產品功能模塊、組件、零配件以及生產工藝，使產品在完全滿足應用工況的前提下，使生產成本降至最低。在追求質量和可靠性的同時，使產品的價格更具優勢，通過高性價比的產品贏得更多客戶，并由此獲得可持續的競爭優勢。
為此，公司做了大量的準備工作，通過公司架構重建、流程再造和全員動員的方式，為新運營模式的順利實施提供保障，以實現阻旋料位開關和磁翻板液位計于4月1日起率先導入，公司產品一年內全部導入的目標。
在整個新運營模式實施的過程中，BOM的制定是難點也是關鍵點。這就要求銷售人員對公司產品結構、設計原理、性能指標和適用工況有深刻理解，學會根據用戶的具體需求和工況特點科學選擇產品功能模塊、組件和零配件，由此制定性價比最高的產品BOM。而要制定科學合理的BOM，就必須確保ERP系統數據的實時準確可靠，不斷開發豐富現有產品模塊、配件、材料和工藝，理順各個產品BOM的可選項與工況的對應關系，加強銷售人員產品技術知識的培訓，掌握BOM制定技巧并充分發揮工程部的技術支持作用。
可以說，新模式的推行，對公司全體員工的素養提出了更高的要求，要求各部門和個人找準并適應新運營模式下的角色定位，確保公司產品新運營模式的落地執行。
經過長達半年的緊張籌備，計為產品運營新模式各項推進工作終于臨近開始實施的重要節點。我們相信，隨著產品運營新模式的逐步實施，性價比更高、產品系列更全、更契合用戶工況特點的計為產品將能更好地滿足用戶的需求，計為公司2018年的市場競爭力必將顯著提升，最終實現企業和用戶的雙贏。
